Tamanho e Participação do Mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia

Mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia (2026 - 2031)
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Análise do Mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia por

O tamanho do Mercado de Logística Terceirizada da Colômbia é estimado em USD 4,83 bilhões em 2026 e deverá atingir USD 6,17 bilhões até 2031, a um CAGR de 5,03% durante o período de previsão (2026-2031).

A demanda está se acelerando à medida que o nearshoring, a modernização portuária e a digitalização ponta a ponta reestruturam os padrões de envio. As plataformas de comércio eletrônico estão se expandindo além de Bogotá para cidades secundárias, estimulando os volumes de encomendas e levando os 3PLs a implantar microssites de atendimento. As melhorias portuárias em Buenaventura e o futuro Puerto Antioquia estão redirecionando as exportações para corredores costeiros, enquanto os investimentos no Rio Magdalena e em ferrovias prometem novas opções interioranas que reduzem a dependência de estradas de montanha. Os sistemas digitais de gestão de transporte e armazéns estão reduzindo as barreiras de entrada para pequenas transportadoras, mas os custos de segurança de carga e a volatilidade cambial continuam a comprimir as margens. A concorrência agora depende menos do tamanho da frota e mais de plataformas de visibilidade que integram os segmentos rodoviário, ferroviário, fluvial e marítimo em uma única torre de controle.

Principais Conclusões do Relatório

  • Por tipo de serviço, o transporte doméstico representou 47,14% das receitas em 2025; a Armazenagem e Distribuição com Valor Agregado deverá se expandir a um CAGR de 6,09% até 2031. 
  • Por modelo logístico, os provedores ativo-leve controlaram 45,23% do tamanho do mercado de logística terceirizada (3PL) da Colômbia em 2025, enquanto os modelos Híbridos avançam a um CAGR de 5,73%. 
  • Por setor de usuário final, bens de consumo e FMCG detinham 27,53% da participação do mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia em 2025. O mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia para Varejo e Comércio Eletrônico deverá crescer a um CAGR de 7,12% entre 2026-2031.
  • Por geografia, a região Andina detinha 58,02% em 2025, enquanto o tamanho do mercado de logística terceirizada da Colômbia para o Corredor do Pacífico está projetado para registrar o CAGR mais rápido de 6,62% até 2031.

Nota: O tamanho do mercado e os números de previsão neste relatório são gerados usando a estrutura de estimativa proprietária da , atualizada com os dados e percepções mais recentes disponíveis em janeiro de 2026.

Análise de Segmentos

Por Tipo de Serviço: Armazenagem e Distribuição com Valor Agregado Ganha Impulso

O Transporte Doméstico detém 47,14% da participação do mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia em 2025, enquanto a Armazenagem e Distribuição com Valor Agregado está se expandindo mais rapidamente a um CAGR de 6,09% até 2031. A armazenagem está reduzindo a diferença de desempenho em relação ao transporte rodoviário à medida que os varejistas omnicanal integram estoques de lojas e online, impulsionando a demanda por serviços de kitting, etiquetagem e logística reversa. O novo campus da Maersk em Tocancipá ilustra como câmaras frias integradas e cross-docks criam soluções logísticas em um único local que comprimem os prazos de entrega e minimizam o manuseio duplo. Apesar de sua vantagem de escala, o Transporte Doméstico enfrenta dinâmicas de mão de obra cada vez mais tensas, com a escassez de motoristas esperada para dobrar até 2028, de acordo com a União Internacional de Transporte Rodoviário.

Os gargalos de infraestrutura e os custos relacionados à segurança também estão incentivando a diversificação modal, apoiando o crescimento projetado em contratos multimodais à medida que os corredores fluviais e ferroviários são reabertos. As transportadoras com ativos pesados estão investindo em ferramentas de despacho baseadas em inteligência artificial para aumentar a utilização de viagens, enquanto os operadores de armazéns implantam robôs de mercadorias para pessoas para cumprir os prazos de corte do comércio eletrônico no mesmo dia. Os hubs de cross-dock próximos ao aeroporto de Bogotá agora transbordam perecíveis de caminhões para cargueiros de fuselagem larga em menos de duas horas, sustentando as exportações de alto valor da floricultura colombiana. Enquanto isso, as margens de frete marítimo permanecem limitadas pelo excesso de capacidade das linhas de navegação, levando os agentes de carga a se diferenciarem por meio de consultoria aduaneira integrada e serviços de financiamento ao comércio.

Mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia: Participação de Mercado por Serviço
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Por Setor de Usuário Final: O Comércio Eletrônico Perturba as Hierarquias Tradicionais

Bens de Consumo e FMCG detinham a maior participação do mercado de 3PL da Colômbia em 2025, com 27,53%, enquanto o tamanho do mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia para Varejo e Comércio Eletrônico está projetado para crescer mais rapidamente a um CAGR de 7,12% à medida que a adoção de smartphones e os pagamentos digitais penetram nas cidades secundárias. A expansão do comércio eletrônico está remodelando os modelos logísticos, pois as grandes marcas buscam pools de estoque unificados que atendam tanto ao reabastecimento de lojas quanto aos pedidos diretos ao consumidor. Essa mudança está obrigando os 3PLs a implementar plataformas de estoque com visibilidade em tempo real no nível do pedido. Os envios de ciências da vida também estão ganhando participação de mercado à medida que as plantas de envase e acabamento farmacêutico aumentam a produção perto de Cali, apoiadas por câmaras frias validadas construídas para atender aos requisitos internacionais de Boas Práticas de Distribuição.

Autopeças e têxteis que entram nas zonas de livre comércio da Colômbia sustentam volumes de manufatura consistentes, mas exigem operações de cross-dock e programas de estoque gerenciado pelo fornecedor para controlar os níveis de estoque em múltiplos níveis. As exportações farmacêuticas dependem fortemente de cadeias logísticas conformes com rotas validadas e auditorias de mapeamento de temperatura. A aquisição da CRYOPDP pela DHL fortalece a integração da Colômbia na logística global de ensaios clínicos, aumentando a credibilidade junto aos fabricantes de medicamentos. Enquanto isso, hardware de tecnologia e componentes de energia, embora representem volumes menores, oferecem retornos premium para operadores logísticos capazes de manter padrões rigorosos de manuseio e conformidade.

Mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia: Participação de Mercado por Setor de Usuário Final
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Por Modelo Logístico: Configurações Híbridas Ganham Escala

As empresas ativo-leve capturaram a maior participação do mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia em 2025, com 45,23%, enquanto os modelos logísticos híbridos estão se expandindo mais rapidamente a um CAGR de 5,73%. Os operadores ativo-leve escalam rapidamente por meio de frotas subcontratadas, mas a pandemia expôs sua fragilidade quando a capacidade do mercado spot desapareceu, levando os embarcadores a favorecer provedores que garantem equipamentos na alta temporada. Os operadores híbridos que combinam centros de atendimento próprios e caminhões dedicados de última milha com transporte de linha terceirizado estão ganhando espaço em novas licitações. Muitos agora investem em classificadores automatizados de pequenas encomendas em depósitos urbanos, continuando a depender de transportadoras parceiras para o transporte de longa distância em furgões secos.

A participação de frotas totalmente ativo-pesado continua a se contrair, exceto em mercadorias perigosas e logística de cadeia de frio validada, onde o controle direto mitiga o risco de conformidade. Pequenos proprietários-operadores dependem cada vez mais de quadros digitais de frete para utilização, mas os sistemas de avaliação de desempenho revelam inconsistências de qualidade, direcionando os embarcadores multinacionais para 3PLs híbridos que mantêm níveis de serviço padronizados. Os investidores também veem essas empresas híbridas favoravelmente, considerando seus portfólios de ativos equilibrados mais resilientes à volatilidade dos custos de combustível e às oscilações do mercado de capacidade.

Análise Geográfica

As terras altas andinas, lar de Bogotá, Medellín e Cali, capturaram 58,02% da receita de 2025 graças à densidade populacional e aos clusters de manufatura. O congestionamento nos corredores de montanha, no entanto, eleva os custos logísticos acima dos benchmarks costeiros. O tamanho do mercado de logística terceirizada da Colômbia alocado ao Corredor do Pacífico está previsto para crescer mais rapidamente a um CAGR de 6,62% até 2031, à medida que o aprofundamento dos berços de Buenaventura e o sistema ferroviário Tren de Cercanías de USD 4 bilhões encurtam os tempos de trânsito porta a porto[4].Redacción El País, "Los Pasos que se Están Dando para Avanzar en el Tren de Cercanías de Cali," elpais.com.co

Os portos caribenhos de Cartagena e Santa Marta se beneficiam de pontuações de eficiência que atraem tráfego de transbordo, oferecendo aos embarcadores confiabilidade de horários e menores riscos de sobrestadia. O Plano Nacional de Dragagem melhorará ainda mais as profundidades dos canais, facilitando o acesso para navios neo-Panamax. Os departamentos do interior ao longo do Rio Magdalena têm a ganhar com a retomada dos serviços de barcaça, permitindo que exportadores de grãos e cimento contornem as passagens de montanha. Orinoquía e Amazônia permanecem mal atendidas, mas projetos de petróleo, gás e madeira criam volumes de nicho que recompensam os operadores dispostos a investir em equipamentos robustos e engajamento comunitário.

O nearshoring está relocando plantas de montagem para zonas de livre comércio costeiras para evitar o transporte rodoviário de montanha, criando uma rede de dois níveis: corredores orientados à exportação alinhados com portos e rotas orientadas ao consumo abastecendo cidades do interior. Os 3PLs devem projetar pegadas de ativos separadas para cada um, equilibrando as demandas de velocidade das encomendas ao consumidor com a eficiência de custo exigida para commodities a granel.

Cenário Competitivo

Principais Empresas no Mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia

O setor apresenta concentração moderada. Integradores globais como DHL, DSV e Maersk gerenciam plataformas de visibilidade ponta a ponta, enquanto campeões nacionais como Servientrega se destacam na entrega de encomendas de última milha. Operadores de nicho se especializam em cadeia de frio para flores e biopharma, ou no manuseio de mercadorias perigosas. As capacidades digitais, em vez do tamanho da frota, agora impulsionam a concessão de contratos; os embarcadores esperam alertas de ETA em tempo real e de exceções em todos os modais.

A DHL lidera o transporte expresso, sustentada pelo seu Gateway de Bogotá. A aquisição da Schenker pela DSV em 2025 praticamente dobrou a escala da rede e aumentará a capacidade transfronteiriça para a Colômbia assim que a integração for concluída. A CEVA Logistics adicionou três navios RORO nas rotas Extremo Oriente-América do Sul em 2025, oferecendo aos exportadores de veículos acabados novas viagens que fazem escala em portos colombianos. A pegada regional de 157 milhões de pés cúbicos da Emergent Cold Latin America a posiciona como líder em armazenagem com controle de temperatura, atraindo tanto embarcadores de floricultura quanto farmacêuticos.

A consolidação doméstica está em andamento à medida que empresas de transporte de propriedade familiar buscam capital para instalar telemática e cumprir os mandatos de segurança. Investidores de risco apoiam corretores digitais que conectam proprietários-operadores ao tráfego de comércio eletrônico, desafiando os agentes de carga tradicionais. No entanto, as conquistas de contratos premium vão cada vez mais para 3PLs capazes de certificar logística de Boas Práticas de Distribuição ou fornecer soluções multimodais fluvial-ferroviárias, barreiras que os mercados vagamente organizados ainda não conseguem superar.

Líderes do Setor de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia

  1. DHL Supply Chain

  2. Kuehne + Nagel

  3. Blu Logistics

  4. Coordinadora Mercantil

  5. Servientrega

  6. *Isenção de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica
Concentração do Mercado de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia
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Desenvolvimentos Recentes do Setor

  • Maio de 2025: A CEVA Logistics implantou três navios RORO adicionais ligando o Extremo Oriente aos portos colombianos, aprimorando as opções de exportação de veículos acabados.
  • Abril de 2025: A DSV concluiu a aquisição da Schenker, expandindo o alcance global e a capacidade de investimento em tecnologia que beneficia os corredores colombianos.
  • Março de 2025: A DHL adquiriu a CRYOPDP para fortalecer as ofertas de logística de ensaios clínicos e biopharma na Colômbia.
  • Fevereiro de 2025: O Ministério dos Transportes impôs um tempo mínimo de viagem de oito horas, elevando as tarifas em até 51% nas rotas curtas e alterando as estruturas de custos para as transportadoras domésticas.

Sumário do Relatório do Setor de Logística Terceirizada (3PL) da Colômbia

1. Introdução

  • 1.1 Premissas do Estudo e Definição de Mercado
  • 1.2 Escopo do Estudo

2. Metodologia de Pesquisa

3. Sumário Executivo

4. Cenário de Mercado

  • 4.1 Visão Geral do Mercado
  • 4.2 Impulsionadores do Mercado
    • 4.2.1 Crescimento explosivo do comércio eletrônico doméstico
    • 4.2.2 Nearshoring das cadeias de suprimentos dos EUA e da LATAM para a Colômbia
    • 4.2.3 Expansão de Zonas Francas especiais e parques multimodais
    • 4.2.4 Investimentos em capacidade de cadeia de frio para exportações de floricultura e farmacêuticos
    • 4.2.5 Digitalização, adoção de SaaS de TMS/WMS entre PMEs
    • 4.2.6 Melhorias no corredor ferroviário e do Rio Magdalena desbloqueando o frete interiorano
  • 4.3 Restrições do Mercado
    • 4.3.1 Gargalos crônicos de infraestrutura rodoviária e terreno montanhoso
    • 4.3.2 Custos de roubo de carga e segurança nos principais corredores
    • 4.3.3 Burocracia aduaneira e tempos de permanência nos portos
    • 4.3.4 Volatilidade cambial afetando a precificação de contratos
  • 4.4 Análise de Valor / Cadeia de Suprimentos
  • 4.5 Perspectiva Regulatória e Tecnológica
  • 4.6 Cinco Forças de Porter
    • 4.6.1 Poder de Barganha dos Compradores
    • 4.6.2 Poder de Barganha dos Fornecedores
    • 4.6.3 Ameaça de Novos Entrantes
    • 4.6.4 Ameaça de Substitutos
    • 4.6.5 Intensidade da Rivalidade Competitiva
  • 4.7 Resumo sobre os Principais Hubs Logísticos da Colômbia
  • 4.8 Perspectivas sobre Atendimento de Comércio Eletrônico e Entrega de Última Milha
  • 4.9 Impacto da Geopolítica e da Pandemia no Mercado
  • 4.10 Indicadores Macroeconômicos (Distribuição do PIB por Atividade)
  • 4.11 Estatísticas Econômicas de Contribuição do Transporte e Armazenagem
  • 4.12 Estatísticas de Comércio Exterior — Exportações e Importações por Produto/País

5. Tamanho do Mercado e Previsões de Crescimento (Valor, USD)

  • 5.1 Por Serviço
    • 5.1.1 Gestão de Transporte Doméstico
    • 5.1.2 Gestão de Transporte Internacional
    • 5.1.3 Agenciamento de Cargas e Despachante Aduaneiro
    • 5.1.4 Armazenagem e Distribuição com Valor Agregado
    • 5.1.5 Logística Reversa e Pós-venda
  • 5.2 Por Modal de Transporte
    • 5.2.1 Frete Rodoviário
    • 5.2.2 Frete Ferroviário
    • 5.2.3 Frete Aéreo
    • 5.2.4 Frete Marítimo
    • 5.2.5 Multimodal / Intermodal
  • 5.3 Por Setor de Usuário Final
    • 5.3.1 FMCG (incl. Beleza e Cuidados do Lar)
    • 5.3.2 Varejo e Comércio Eletrônico (Hiper/Super/Conveniência)
    • 5.3.3 Automotivo e Autopeças
    • 5.3.4 Tecnologia (Eletrônicos de Consumo e Eletrodomésticos)
    • 5.3.5 Moda e Estilo de Vida (Vestuário e Calçados)
    • 5.3.6 Cadeia de Frio (Frutas, Verduras, Farmacêuticos, Carnes, Frutos do Mar)
    • 5.3.7 Industrial e Químicos

6. Cenário Competitivo

  • 6.1 Concentração de Mercado
  • 6.2 Movimentos Estratégicos (Fusões e Aquisições, CAPEX, Parcerias Tecnológicas)
  • 6.3 Análise de Participação de Mercado
  • 6.4 Perfis de Empresas {inclui visão geral em nível global, visão geral em nível de mercado, segmentos principais, finanças, informações estratégicas, classificação/participação de mercado, produtos e serviços, desenvolvimentos recentes}
    • 6.4.1 Kuehne + Nagel
    • 6.4.2 Servientrega S.A.
    • 6.4.3 DHL Supply Chain & Global Forwarding
    • 6.4.4 Blu Logistics Colombia SAS
    • 6.4.5 Icoltrans
    • 6.4.6 Coordinadora Mercantil S.A.
    • 6.4.7 TCC SAS
    • 6.4.8 Saferbo
    • 6.4.9 Almaviva
    • 6.4.10 EGA Logistics (KAT)
    • 6.4.11 Solistica (Part of FEMSA and the TRAXION group)
    • 6.4.12 CEVA Logistics (Acquired by CMA CGM)
    • 6.4.13 UPS Supply Chain Solutions
    • 6.4.14 FedEx Logistics
    • 6.4.15 DSV Colombia (incl. DB Schenker)
    • 6.4.16 GEODIS Andina
    • 6.4.17 Ransa Comercial SAS
    • 6.4.18 Agility Logistics
    • 6.4.19 GXO Logistics, Inc.
    • 6.4.20 Aramex

7. Oportunidades de Mercado e Perspectivas Futuras

Estrutura da metodologia de pesquisa e escopo do relatório

Definições de Mercado e Cobertura Principal

O nosso estudo define o mercado de logística de terceiros (3PL) da Colômbia como todas as receitas obtidas por prestadores especializados que, mediante contrato, gerem o movimento de mercadorias doméstico ou internacional, a corretagem aduaneira e o armazenamento ou distribuição com valor acrescentado para expedidores. As atividades abrangidas incluem a gestão de transporte rodoviário, aéreo, marítimo e multimodal, bem como serviços de armazenamento e de cumprimento de encomendas externalizados.

Exclusão do Âmbito: As redes postais de encomendas e quaisquer operações logísticas internas geridas por fabricantes ou retalhistas não são contabilizadas.

Visão Geral da Segmentação

  • Por Serviço
    • Gestão de Transporte Doméstico
    • Gestão de Transporte Internacional
    • Agenciamento de Cargas e Despachante Aduaneiro
    • Armazenagem e Distribuição com Valor Agregado
    • Logística Reversa e Pós-venda
  • Por Modal de Transporte
    • Frete Rodoviário
    • Frete Ferroviário
    • Frete Aéreo
    • Frete Marítimo
    • Multimodal / Intermodal
  • Por Setor de Usuário Final
    • FMCG (incl. Beleza e Cuidados do Lar)
    • Varejo e Comércio Eletrônico (Hiper/Super/Conveniência)
    • Automotivo e Autopeças
    • Tecnologia (Eletrônicos de Consumo e Eletrodomésticos)
    • Moda e Estilo de Vida (Vestuário e Calçados)
    • Cadeia de Frio (Frutas, Verduras, Farmacêuticos, Carnes, Frutos do Mar)
    • Industrial e Químicos

Metodologia de Investigação Detalhada e Validação de Dados

Investigação Primária

Entrevistas telefónicas e inquéritos breves com transitários, expedidores de FMCG, vendedores de comércio eletrónico, financiadores de frotas e promotores de armazéns regionais ajudaram-nos a validar os pressupostos tarifários, as taxas de rotatividade contratual e os rendimentos típicos de armazenamento em Bogotá, Medellín e nos corredores costeiros.

Investigação Documental

Extraímos indicadores de base a partir de fontes públicas abertas, tais como os inquéritos de tráfego do Departamento Nacional de Estatística, os painéis aduaneiros da DIAN, os boletins de transporte rodoviário do Ministério dos Transportes, os registos de toneladas-quilómetro de carga da Aviação Civil, as folhas de produção do Porto de Cartagena e as publicações do comité de logística da ANDI. Os registos de empresas, as apresentações a investidores e a imprensa de referência enriqueceram os benchmarks dos operadores, enquanto conjuntos de dados pagos como o D&B Hoovers (divisões financeiras) e o Dow Jones Factiva (fluxo de negócios) apuraram o mapa competitivo. Estas fontes são ilustrativas; foram analisadas muitas referências adicionais para confirmar a consistência.

Dimensionamento de Mercado e Previsão

Começámos com uma reconstrução descendente (top-down) da fatura de frete da Colômbia, aplicámos um rácio de externalização de 54 por cento e, em seguida, separámos a despesa entre transporte doméstico, expedição internacional e armazenamento. Verificações ascendentes (bottom-up) seletivas amostraram divulgações de receitas de 3PL, inquéritos ao stock de armazéns e verificações de canal que temperaram os totais antes da finalização. Os principais fatores do modelo incluem volumes de encomendas de comércio eletrónico, tonelagem exportada de zonas de livre comércio, índice de preços do gasóleo, taxa de desocupação de armazéns, variações cambiais peso-USD e marcos de dragagem portuária. A regressão multivariada combinada com sobreposições ARIMA produziu as previsões, com painéis de especialistas a ajustar os intervalos de cenários sempre que surgiram lacunas de dados.

Ciclo de Validação de Dados e Atualização

Os analistas da Mordor executam rastreios de variância em relação a séries históricas, benchmarks de pares e dados comerciais recentes, escalando depois as anomalias para revisão antes da aprovação final. O modelo é atualizado anualmente, com atualizações intercalares caso alterações nos impostos sobre combustíveis, greves portuárias ou choques cambiais alterem materialmente os padrões de procura.

Por que Razão a Linha de Base da Mordor para a Logística de Terceiros na Colômbia é Fiável

As estimativas publicadas divergem frequentemente porque os analistas aplicam âmbitos de serviço, rácios de externalização, bases cambiais ou cadências de atualização distintos. Alguns estudos incorporam volumes de correio nos totais de 3PL, outros acompanham apenas o armazenamento com ativos intensivos, e vários fixam as previsões a uma taxa de câmbio de um único ano sem reconciliação posterior.

Comparação de Benchmarks

Dimensão do MercadoFonte anonimizadaPrincipal fator de divergência
USD 4,60 mil milhões (2025) -
USD 5,00 mil milhões (2023) Regional Consultancy AInclui transitários e CEP, baseia-se exclusivamente em quotas de despesa macro
USD 0,48 mil milhões (2024) Trade Journal BAcompanha apenas o armazenamento contratual, omite a gestão de transporte

Estes contrastes demonstram que a nossa seleção disciplinada de variáveis, a normalização cambial contínua e as verificações equilibradas descendentes e ascendentes proporcionam uma linha de base transparente em que os decisores podem confiar.

Principais Perguntas Respondidas no Relatório

Qual é o tamanho do mercado de logística terceirizada da Colômbia em 2026?

O tamanho do mercado de logística terceirizada da Colômbia atingiu USD 4,83 bilhões em 2026 e está previsto para subir para USD 6,17 bilhões até 2031.

Qual tipo de serviço está crescendo mais rapidamente?

A Armazenagem e Distribuição com Valor Agregado está projetada para se expandir a um CAGR de 6,09% à medida que o varejo omnicanal e o nearshoring impulsionam a demanda por serviços sofisticados de estoque.

Qual região deverá ganhar participação até 2031?

O Corredor do Pacífico está previsto para registrar um CAGR de 6,62%, superando as terras altas andinas devido ao aprofundamento dos portos e às novas ligações ferroviárias que encurtam os tempos de trânsito das exportações.

Como os 3PLs estão lidando com o congestionamento rodoviário?

Os provedores estão integrando segmentos de barcaça e ferrovia, adotando otimização de rotas por inteligência artificial e aproximando o estoque dos pontos de consumo para limitar a exposição aos gargalos de montanha.

Quais setores estão impulsionando o investimento em cadeia de frio?

As exportações de floricultura e o setor de manufatura farmacêutica em rápido crescimento exigem logística de cadeia de frio com controle de temperatura validado, estimulando a expansão da capacidade de cadeia de frio em aeroportos e portos marítimos.

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